Digitales Rechnungswesen

Andreas Dobberstein, stellvertretender Verlagsleiter/ Produktmanager

Andreas Gaebler, Digitalisierungs- und Prozessberater

Andreas Gaebler ist Experte für die Organisation und Entwicklung von kaufmännischen Prozessen und als Digitalisierungs- und Prozessberater tätig. Dabei kann er durch seine Tätigkeiten im Steuer- und Wirtschaftsprüfungsbereich branchenübergreifend auf ein breites Fachwissen zurückgreifen. In den letzten 5 Jahren war er als Personal- und Projektverantwortlicher für die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie in der Tätigkeit eines Kanzleiorganisationsbeauftragten tätig. Nach seiner Zertifizierung zum KI-Manager über das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz im Jahre 2018, macht er nun sein Hobby zum Beruf. Themen wie Hybride Wertschöpfung aus KI, Konzeption eines Use Case für KI-Methoden oder die Entwicklung von Arbeitsprozessen „Mensch mit KI“ gehören wie viele andere Themen zu seinen Tätigkeitsbereichen.

Dirk J. Lamprecht, Dipl.-Kaufmann und Leiter der Steuerrechtsabteilung einer Göttinger Anwalts- und Steuerkanzlei.

Herr Lamprecht leitet seit 2004 die Steuerrechtsabteilung einer Göttinger Anwalts- und Steuerkanzlei. Daneben war er von 1999 bis 2010 an der Hochschule Nordhessen und von 2011 bis 2015 an der Hochschule Bremen für die Bereiche Steuerlehre und Rechnungslegung Lehrbeauftragter. Weiterhin ist er u. a. als Dozent und Prüfer im Rahmen der IHK-Prüfung zum/zur Bilanzbuchhalter/-in sowie als Herausgeber und Autor tätig.

Torsten Busse-Stein, Geschäftsführer, WEFORM Consulting GmbH

Seit September 2022 berät und begleitet Torsten Busse-Stein als Geschäftsführer der WEFORM Consulting GmbH Unternehmen bei der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie (im Schwerpunkt Finanz- und Rechnungswesen, aber auch andere Unternehmensbereiche) und coacht die operativen Einheiten im Rahmen der Strategieumsetzung. Zuvor war er vier Jahre als Geschäftsführer und Berater bei der bsp business solution professional GmbH im selben Geschäftsbereich tätig. Die Ausrichtung liegt auf dem Mittelstand – wobei die Unternehmensgröße zwischen 20 und 2.000 Mitarbeitern schwankt. Der Fokus liegt auf den Themen GoBD, Verfahrens- und Prozessdokumentation und Prozessmodellierung (BPMN2.0), Internes Kontrollsystem (IKS) sowie die aktive Prozessteuerung mit Blick auf Datenqualität und -verfügbarkeit im Rahmen der Workflows. Im erweiterten Fokus steht die Digitalisierung der Prozesse (E-Invoicing, Rechnungs- und Genehmigungsworkflow (u. a. im Rahmen von Jahresabschluss, Bilanzierung und Controlling) sowie die aktive Prozessteuerung mit Blick auf Datenqualität und -verfügbarkeit im Rahmen der Workflows.